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  • 作者:管理员 发布日期:2020-01-22点击率:
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      点任挖掘产品商业可行性(创造产品收入)。假如你所在的行业目前正处于发展的高度成熟期,旷视那么客户的最主要需求就会从早期的满足管理功能,旷视到后期的满足全渠道获客能力,那么如何帮助客户提升营业收入和效率,全面降低成本、优化成本结构会是那件最对的事。所以,揭榜产品规划很重要的一点是对的时间做对的事。比如你的产品的未来10年的目标是成为全世界最大的二手车交易平台,挂帅工信工智为超过1亿消费者提供二手车交易服务。

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      假如你所在的行业目前正处于初期发展阶段,那么原先最核心、痛点最高的线下业务的线上替换会是那件最对的事。多:数量极其多,因为涉及到B端方方面面的各种场景,尤其是客户数量大的产品。不同阶段的行业形态其实是一种在当时社会、科技、人文环境下行业从业者所形成的一种共识,具有极强的时间特性,就像一家诊所不会在80年代有以用户服务体验为核心的经营理念。商业可行性怎么挖掘? 比如原来没有网购的时候,大家都要去沿街商铺、或者百货商场去买商品,而淘宝通过提供一种更便捷的全新体验,让用户足不出户就能买到全世界你想要的东西,因为这个原因,用户都更愿意在淘宝上购买商品。

      再到现在大量接入网络的诊所开始使用SaaS系统来完成这些日常诊疗工作,更有一些高端连锁的大客户为了数据安全和可控开始部署私有服务。以诊所信息化发展为例: 最早期很多小诊所、村卫生室都是手写病历和处方的,后来诊所开始使用本地化的his系统来书写病历和开立处方。因为我在浙大读的是能源工程专业,所以一毕业就顺理成章去了一家新能源公司,这家规模上百人的新能源公司成了我人生的一个转折点。于是对软件开发也是那个时候开始萌发了兴趣,恰逢当时整个互联网行业风起云涌,正儿八经的开始关注互联网内容,学习产品运营知识。

      当然,这还跟稀缺性有关。比如目标是SaaS系统要在3年内服务超过1万家的优质目标客户。

      每个阶段有每个阶段的业务模式、信息化程度、经营理念、团队管理方式,甚至是装修风格。题图来自Unsplash,基于CC0协议。

      如果能做到这一层,说明你已经开始有产品的商业思维了,你所做的产品/功能也就有更加明确的目标——创造商业价值,使产品有自我造血能力。一、怎么定义值钱 其中一个比较简单的定义是:市场上大部分公司愿意支付给你多少薪酬(而不是你当前的薪资),是10k、20k、30k还是50k? 社会上普遍公司都愿意支付给你的薪酬的平均数基本就代表着你的职场价值,注意这里仅仅是你的职场价值。

      所以,www.33396.com!价值是实际价值和隐性价值的总和。制定有效的目标对齐机制(如OKR)和科学的团队管理,来提升产品-研发的效率和质量,并且有能力充分支撑业务侧需求,这是产品的团队管理能力。以下重点讲讲实际价值。但是我们要明白一点: 规划是根据目标而定的,什么样的业务目标决定什么样的产品目标,什么样的产品目标决定什么样的产品规划。

      分析出正确的高优先级需求,是创造产品价值的核心环节。这样的产品不确定性非常大,失败的风险很高。

      2.3 价值的第三层维度:产品规划(选择对的方向) 虽然每次你都选择了对的需求作为依据,但是假如你在产品方向规划上存在较大问题,那么产品最终创造的价值就会大打折扣,甚至可能导致产品从阶段性成功走向失败。比如,越来越多的诊所从小作坊经营逐步转向大规模、连锁化的标准化经营,越来越多的诊所从以开处方赚钱的经营理念逐步转向以提高高价值诊疗服务和用户体验为核心的经营理念,这些都是各种维度下的一些分支趋势。

      作为产品经理,你只是实现了一个产品/功能,本质上如果产品不被市场接受,那它就创造不了任何价值,它唯一的价值恐怕是:提升了产品经理画原型的能力。假如你所在的行业目前正处于快速发展阶段,且面对的竞品对手越来越多,那么既要做好核心业务环节,也要找准自己的核心定位、并且不断强化差异性竞争力(比如你的连锁系统做的比其他竞品都要好)会是那件最对的事。

      这就是技术和模式的创新改变了用户行为,从而带来了新的商业机会。我们在做B端的产品的时候,会有各种各样的需求,他们中的很大一部分往往具有多、杂、伪、弱的特征。2.4 价值的第四层维度:挖掘产品的商业可行性(创造产品收入) 当我们选择了正确的高优先级需求去实现时,我们还要考虑产品的商业可行性。而这个薪酬是不包含你的其他价值的,比如你擅长打游戏,每天晚上直播吃鸡,还能额外赚个外快。

      所谓的长周期性是指通过长期持续地分辨正确的高优先级需求并落地迭代,推动产品逐步成为用户愈发满意、且具备极强竞争力的产品。我再举个例子,比如你链接了1万家淘宝商家,平均每家店每天销售额达成200万,铺货成本100万。

      我第一次知道产品经理这个称谓是在12年,12年是我就业的第一年。目标明确、思路清晰、方法正确,你才能快速成长,从而让自己变得更值钱。

      本质上来说,这个收益峰值是由网红的粉丝数、影响力、和每场直播的效果、直播所卖产品等综合因素决定的。你看,有这么多干扰因素干扰着产品经理,稍微一不留神,就会把一些无效需求误认为成高优先级。

      价值的第二层维度:用户开始逐渐认可你的产品/功能,并愿意持续使用产品,产品的使用价值得以体现,选择正确的需求,使得每一次迭代更加合理,客户的满意度不断提升,产品的口碑趋势向好。产品目标简单来说可以分短期目标、中期目标、长期目标。微信公众号:司马特小分队 本文由 @司马特小队 原创发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。伪:客户要的功能,并不一定能真正解决他的问题,或者只能短暂的解决当前问题。

      短期目标,既然定了短期的业务目标,我们就回过头来看产品了,现在已经是一款成型的产品吗?已经具备足够的市场竞争力了吗?定位是否清晰?用户使用起来是否满意?功能是否完善?是否能够承载这800家客户的需求? 如果客户签约KPI较高,那就意味着系统必须功能较为完善,且具备较强的市场竞争力。按照这个原则分辨/分析出这些正确的高优先级需求来做,是产品走向成功的长周期性因素。

      而他也从一家传统工程型公司的技术支持,一步步做到现在的某拍卖类TOP1独角兽公司的技术负责人,这一跨越,他走了8年。杂:客户类型多,规模从小到大、模式从简单到复杂,没有一个客户是一摸一样的。

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